Das Instalco-Modell
Wir möchten es unseren Tochterunternehmen ermöglichen, stärker zu wachsen und den Unternehmensgeist beizubehalten, durch den sie erfolgreich geworden sind. Das Instalco-Modell ist dafür bestimmt, sowohl von starken lokalen Verbindungen als auch von gegenseitigen Geschäftsfunktionen zu profitieren.
Reale und wirkliche Dezentralisierung
Die Organisation von Instalco besteht aus einem flachen und äußerst dezentralisierten Managementmodell. Jedes Unternehmen behält die Verantwortung für seine eigene Strategie, die Kundschaft, das Personal, die Bereitstellung von Fachkenntnissen sowie für die Ergebnisse. Wir möchten den Unternehmergeist unserer Tochterunternehmen fördern, nicht verringern.
Mit Instalco behält jedes Unternehmen seinen Namen, seine Marke und Kultur. Ziel ist es, die starken lokalen Verbindungen und Verantwortlichkeiten für die Kontrolle über und das Durchführen von Projekten zu bewahren.
Zusammenarbeit für Wachstum
Wir von Instalco handeln gemäß dem sogenannten „Best-Practice-Prinzip“. Das bedeutet, dass wir das Beste aller Tochterunternehmen miteinander teilen. Dadurch entwickelt sich der Wissensstand innerhalb der Gruppe enorm weiter. Wir lernen voneinander und nutzen die bestmöglichen verfügbaren Methoden.
Zur wesentlichen Idee hinter Instalco steckt der Gedanke, der Kundschaft jeder Einheit multidisziplinäre Lösungen anbieten und das Cross-Selling durch Kooperationen zwischen den Einheiten fördern zu können.
In vielen Fällen arbeiten wir mit mehr als einem Unternehmen von Instalco am gleichen Projekt.
Bei Instalco wird das Geschäft Teil eines starken Teams, einer Spitzenorganisation, die zusammenhält. Die Tochterunternehmen konkurrieren, unterstützen und entwickeln sich gegenseitig weiter, alles gleichzeitig.
Zentrale Koordination
Die zentrale Organisation von Instalco ist beschränkt auf die Funktionen, die von den lokalen Einheiten gefordert werden und die für sie einen Mehrwert schaffen.
Kostensynergien werden durch das zentrale Verhandeln und Koordinieren von Verträgen für, zum Beispiel, Vorleistungen und Versicherungen erreicht. Die zentrale Organisation bieten den lokalen Einheiten außerdem Unterstützung bei der Geschäftsentwicklung, Strategieplanung, Ressourcenplanung und Akquise.
